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2022年5月13日

私の事業の目的や内容等を紹介しています。名刺代わりのサイトです。 URLのQRコードは以下です。

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提供可能なマネジメントサービスの例

項目	内容例
統合マネジメント	プロジェクト立ち上げ時の計画書の作成の支援。プロジェクトや各フェーズ終了時の各チームの成果物のとりまとめ。プロジェクト実行中のシステム仕様や成果物の変更管理のとりまとめ。など。
スコープマネジメント	プロジェクト実行中の各チームのWBSのとりまとめ。追加要件等に伴うプロジェクト作業・成果物の増加時のベンダー内や顧客との合意形成の支援。など。
スケジュールマネジメント	プロジェクト実行中の各チームのスケジュールのとりまとめ。遅延等に伴うマスタスケジュール見直し時のベンダー内や顧客との合意形成の支援、など。
コストマネジメント	プロジェクト実行中の各プロジェクトメンバーの稼働時間のとりまとめ。各チームのアドオン開発工数見積のとりまとめ。など。
品質マネジメント	プロジェクト実行中の各チームの課題・障害管理表のとりまとめ。試験密度やバグ発生率等の品質指標に基づく設計や試験のデータ分析や結果のフィードバック。など。
資源マネジメント	プロジェクト実行中の各チーム間の開発者の融通や組み換えの計画や実行を支援。各プロジェクトメンバーへのプロジェクトルールの周知や教育。など。
コミュニケーションマネジメント	プロジェクト実行中の定例ミーティング等の運営を支援。そこでの計画書や報告書等の成果物のとりまとめ。など。
リスクマネジメント	プロジェクト実行中の各チームからのスケジュールや品質の報告書に基づくリスクの検知や分析。対応方針のとりまとめ。など。
調達マネジメント	プロジェクト立ち上げ時や実行中のコンサルやSE、PGの追加要員に必要なスキルセットのとりまとめ。追加要員との面談の代行。外注業者との各種手続きの代行。など。
ステークホルダーマネジメント	プロジェクト実行中にとりわけ顧客のオーナーやプロジェクト責任者向けの報告資料の作成を支援。ステアリングコミッティ等会議体の運営を支援。など。

対応可能な案件の例

案件	説明
新規導入	新規にSAP S/4HANAを導入し、旧システムから移行。
バージョンアップ	既存のSAPをS/4HANAにバージョンアップ。グリーンフィールド・ブラウンフィールド。
会社合併対応	既存のSAPの会社コードに合併対象企業の業務プロセスを追加。
会社分社対応	既存のSAPの会社コードおよび各種データを分社に応じて分割。
関係会社対応	既存のSAPに関係会社の会社コードを追加し、元システムから移行。
会計基準/税制対応	既存のSAPに対し法要件に沿ったプロセスを定義しシステム実装。
機能拡張	既存のSAPの未使用モジュール有効化、新規アドオン開発、新規周辺システムI/F定義など。
組織変更対応	既存のSAPにおける会社コードや利益センタ等の大幅変更やデータ移行。